原标题 ：对话宋志平 ：企业家最重要的原创业品质是有担当|“致知100人”07期
《经济》杂志联合搜狐财经“致敬建国70年”系列访谈——“致知100人”第七期（点击进入专题）
从营收20亿元到去年营收3500亿元，利润超过200亿元 。对话的品担当世界每生产10吨水泥 ，宋志就有1吨是平企中国建材集团生产的。这是最重质有致知宋志平掌舵中国建材集团17年交出的答卷 。
2002年 ，人期2024澳门资料大全免费.宋志平刚接手中国建材集团时 ，原创业公司资不抵债 、对话的品担当银行信用为负、宋志企业前景无望 。平企新上任的最重质有致知宋志平推动大刀阔斧的市场化改革 ，他提出“央企市营” ，人期并决定大力发展水泥业 ，原创业推动中国建材赴港上市 。对话的品担当几年后 ，宋志中国建材迅速崛起，成为中国水泥行业的龙头 ，并入选世界500强 。
“很多人看到中国建材是世界500强 ，看到宋董事长满面春风在会上侃侃而谈 ，实际上企业家背后有很多艰难险阻要克服。”宋志平与搜狐财经和《经济》杂志对话中强调 ，企业家最重要的品质就是有担当 。
“越是困难之时 ，就越意味着黎明时刻即将到来 。”宋志平说，企业家应积极地去找解决问题的方法 。“没有度不过的困难 ，关键是自己怎么想 、怎么看 、怎么干 。”
他认为企业家必须具备深度思考的能力 。企业家一旦决策出错 ，机会就有可能流失，2024澳门彩正版资料大全所以在关键问题上 ，甚至要有成百上千遍的思考 。
“企业家不是有什么做什么 ，而是缺什么找什么 。缺资金找资金 ，缺人才找人才 。我们就是这样壮大的 。”宋志平说 ，“但是 ，如果没有合适的人才 ，即使再好的业务也不要涉足 。”宋志平对人才有两点要求：第一 ，人格厚重；第二，是个“痴迷者”，不要这山望着那山高。
宋志平认为优秀的企业需要时间历练 。“如果想把企业做好一点 ，没有十年二十年不行；如果想把企业做到极致 ，没有三四十年不行 。”
本期嘉宾 ：中国建材集团有限公司党委书记 、董事长 宋志平
经济杂志&搜狐财经 ：在你带领中国建材的17年间 ，有没有濒临风险的时刻 ，又做了哪些重大的决策扭转了局面 ？
宋志平：经营企业这么多年 ，每次我都是像救火队员一样迎难而上 。1979年，我从大学毕业 ，进入北新建材，从技术 、销售做起 ，一直做到副厂长 、厂长。
1993年 ，北新建材面临着艰难局面 ，今晚一定出准确生肖我出任厂长 。当时国企吃大锅饭 ，职工缺宿舍 ，工资多年未涨 。但我认为 ，做企业千难万难 ，最难的在于提高人的积极性 。
我就思考如何点燃员工心中的火 。我向员工承诺 ，“在我担任厂长期间 ，工资年年涨 ，房子年年盖 ，只要大家齐心协力 ，一俩栋宿舍楼不算什么 。”于是员工心中的火被点燃了 ，北新建材也逐渐从一个穷困潦倒的企业成长为一家上市公司 。
2002年 ，我到北新建材的母公司中国建材集团做一把手 。当时中国建材也面临着资不抵债的情况 ，公司的全部财产已经被冻结了 。我当时提出“央企市营”，对中国建材进行全面的市场化改革 。随后 ，我们重组了水泥行业 ，并于2006年赴港上市。中国建材从最初的营收仅20亿元 ，逐渐做大到去年营收超3500亿元，利润超200亿元 。
其实 ，中国建材在香港上市后不久 ，全球金融危机爆发 ，国内很多基建项目下马 ，水泥销路不畅 ，中国建材的股价也从39港元跌到了1.4港元 ，面临着非常大的压力 。我就鼓励大家说 ，“现在大的宏观环境不好 ，我们不好过，别人也不好过 ，捱一捱就过去了 ，不要有太大的压力。”
做企业是一个充满坎坷 、艰辛的过程 。很多人看到中国建材是世界五百强 ，看到宋董事长在会上满面春风地侃侃而谈，但实际上我们做企业背后有很多艰难险阻要克服 。所以我总是讲 ，企业家最重要的品质是担当 ，要勇于承担一个又一个困难 。
经济杂志&搜狐财经 ：面对经营的困难 ，你有哪些战术上的应对经验 ？
宋志平：考验企业家的不是顺境 ，而是困境。包括柳传志 、任正非 、马云等企业家都遇到过几乎是灭顶之灾的困难 ，但他们都艰难地度过了 ，所以才赢得了之后的成功 。面对困难 ，我有三点认识 ：
第一，困难是客观的 。大家都困难 ，说不定别人比你更困难，所以用不着有太大的压力 。
第二 ，最困难的时候往往是黎明前的黑夜 。所以不要轻易放弃 ，这非常重要 。
第三 ，我们需要去寻找解决问题的方法 ，而不是消极地等待 。办法总是会有的 ，没有解决不了的困难，关键是自己怎么想 、怎么看、怎么干 。
经济杂志&搜狐财经：在企业管理方面 ，你出版多部著作 ，并提出独创性的管理理念 。当时提出这些理念的缘由是什么 ？对年轻企业家们有哪些建议 ？
宋志平：我认为 ，办企业是一个学习 、思考 、实践的过程 。这么多年来，我不停地在学习 ，也不停地深入思考 。
哈佛大学的资深管理教授约瑟夫·鲍沃问我 ，“这么多年让你睡不着觉的是什么？”我说是“怕想错了” 。因为我是做决策的 ，一旦出错，可能我的机会就没了 ，所以在关键时刻，我必须走对。
对一个企业家来讲 ，思考至关重要 ，而且企业家需要非常深层次的思考 。对于我而言 ，很多事情可能要进行几十遍 、几百遍 ，甚至上千遍的思考后 ，我才能做出一个决定 。
我是个实践主义者 ，相信实践出真知 。无论如何学习和思考 ，都代替不了实践的作用 ，也就是说 ，在关键时刻 ，企业家总要往前走一步。
17年前 ，我刚担任中国建材一把手时 ，为什么提出 “央企市营” ？因为在一个充分竞争的市场里 ，国企也要主动出击 ，不能光等 ，这不啻于是坐以待毙 。近十几年来 ，我们一直坚定地迈向市场 ，所以才有了今天的发展成就 。
年轻的企业家们需要真正地去思考和琢磨问题是什么 ，以及应该如何去解决问题 。
经济杂志&搜狐财经 ：你的两次跨行经营都得到有成果 ，从“门外汉”到成为业内翘楚，你有何经验 ？
宋志平 ：我喜欢钻研 ，觉得每进入一个新的行业 ，就要干一行、爱一行 。比如 ，在接手中国建材后 ，我研究发现中国水泥具有多 、散 、乱的特点。当时全国建了很多水泥厂，但是集中度低，规模小。我因而判断 ，水泥行业不应再新建工厂 ，而是要把既有的工厂联合起来 。
当我想联合水泥厂时，就出现了资金问题 。我当时便想到进行混合所有制改革 ，去香港上市融资 。当时有很多人笑话 ，说“宋志平懂水泥吗 ，他去过水泥厂吗 ？”我回应道 ，“难道我不懂就不能做吗 ？”
做企业 ，不是有什么做什么，而是缺什么找什么 。缺资金找资金 ，缺人才找人才 ，把这些都找过来 ，企业不就做大了吗 ？这些年来 ，我们就是这样逐步壮大的 。
中国建材目前已成为全球最大的水泥公司，年产5.3亿吨水泥 。也就是说 ，世界上每卖出10吨水泥，其中1吨就是中国建材生产的 。
其实刚开始进入中国医药集团时，与大家的困惑一样 ，我也觉得怪怪的 ，因为在传统观念看来 ，建材行业和医药行业完全是风马牛不相及 。但我在之后的研究中发现 ，在美国的医药分销系统中，只有3家公司在卖药 ，而中国则有20000家 。
这是很大的问题 。我因此借鉴了中国建材联合重组的方法 ，短时间内将全国190个地级市的医药公司的前3名联合起来，推动了中国医药行业的整合 。从我2009年同时担任国药集团董事长，到2014年离开 ，国药集团的收入已经超过2500亿，去年营收则达到4000亿 。
无论是建材行业还是医药行业，在做成大公司后 ，很多战略是一致的 。当然 ，二者也有很多不同 。总的来说 ，做企业没有什么诀窍 ，只要俯下身去认认真真地研究问题 ，找到解决问题的方法 ，然后再付诸于实践 ，就能把它做好 。
（中建材联合投资有限公司关联图谱 ）
经济杂志&搜狐财经 ：你被称为“中国的稻盛和夫” ，稻盛和夫建议领导者的选拔标准是人格第一 ，勇气第二，能力第三 。你认为选拔人才的关键要素是什么 ？
宋志平：我赞成他的看法。稻盛和夫的管理理念实际上是东方式的，大部分来自中国的儒家和道家文化 ，比较倾向于王阳明哲学 。明朝思想家吕新吾也说过，一流领导者的资质是人格厚重 ，二流领导者的资质是豪情磊落 ，三流领导者的资质是能言善辩。
人格厚重即我们讲的“德” 。但是不光要有德，还得有才 。所以我在选企业家时看重两点 ：第一 ，人格厚重；第二，我希望他必须是痴迷者 。很多非常优秀的公司 ，其成功就是得益于找到了一个痴迷者 。
什么叫痴迷者 ？即从早晨睁开眼睛到晚上十二点钟 ，时刻都在想着工作事务 。我不太赞成“这山望着那山高”的做法 ，因为做企业特别需要坚守的精神 。
我常讲 ，如果想把企业做好 ，没有十年二十年不行；如果想把企业做到极致，没有三四十年不行 。别人问我是如何计算出来的 ？我说“我不是算出来，我是做出来的 。”中国建材做了50年 ，北新建材做了40年 ，中国巨石做了40年 ，现在这三家公司都非常优秀 ，但如果没有时间的历练 ，它们也是做不好的 。
我们经常遇到一个困惑——到底是先选业务还是先选人才 ？人才和业务的排列关系是什么？我认为 ，人是第一位的 。如果没有找到合适的人才 ，即使是再好的业务 ，也不要涉足 。
经济杂志&搜狐财经：中国建材作为水泥行业的龙头 ，肩负价格稳定和股东盈利的双重需求 ，你如何平衡这一双重目标 ？
宋志平 ：市场竞争分为好的竞争和差的竞争 ：好的竞争就是良性竞争 ，差的竞争就是过度竞争 。在做企业的过程中 ，我们都希望市场能够稳定和健康 ，而要稳定健康 ，就需要有一定的集中度 ，全世界都是如此 。
2005年 ，我国水泥行业前10家企业的市场占有率只有9% 。经过我们的努力 ，目前水泥行业的集中度已经达到了63% ，减少了过去盲目的竞争和乱杀价等行为 。而西方水泥行业的集中度是80%，这说明我国目前的集中度还远远不够 。
我国水泥行业目前还不是寡头垄断，只是行业集中度有所提高 。我历来主张企业应该有一定的利润 。如果企业没有利润 ，就无法实现创新 ，更无法保证质量。所以我的口号是“质量上上 ，价格中上” 。
我不赞成垄断 ，但希望行业有一定的集中度 ，希望市场稳定 ，希望市场竞争更有秩序 ，这是我们正在做的事情 。（本文工商数据由天眼查独家支持）
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（作者：246天天好彩）